于現(xiàn)如今媒體競(jìng)爭(zhēng)呈白熱化狀態(tài)的情形下，一家地市級(jí)報(bào)社要怎樣逆勢(shì)進(jìn)行突圍，達(dá)成社會(huì)效益跟經(jīng)濟(jì)效益的雙方面豐收？此為一個(gè)問(wèn)題，揚(yáng)州日?qǐng)?bào)社的實(shí)踐給出了值得予以關(guān)注的樣本。

內(nèi)容建設(shè)根基

揚(yáng)州日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)王根寶，在接受行業(yè)媒體采訪的時(shí)候強(qiáng)調(diào)，內(nèi)容建設(shè)是報(bào)社穩(wěn)健發(fā)展的基石，該社把本土新聞報(bào)道當(dāng)作核心競(jìng)爭(zhēng)力揚(yáng)州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)市場(chǎng)定位，深度挖掘區(qū)域內(nèi)的民生政策，以及文化動(dòng)態(tài)和經(jīng)濟(jì)信息，近年來(lái)，每日刊發(fā)的本地新聞?wù)急瘸^(guò)60%，還建立了覆蓋縣區(qū)的通訊員網(wǎng)絡(luò)。

為使內(nèi)容質(zhì)量得以提升，該社設(shè)立了專項(xiàng)采編基金來(lái)支持記者進(jìn)行深度調(diào)查，僅去年就已然完成重點(diǎn)選題四十余個(gè)，其中關(guān)于古城保護(hù)的系列報(bào)道榮獲省級(jí)新聞獎(jiǎng)項(xiàng)，這般舉措有效地鞏固其在當(dāng)?shù)刈x者群體里的影響力

體制機(jī)制創(chuàng)新

在內(nèi)部管理范疇之中，該社開(kāi)展了市場(chǎng)化核算機(jī)制的推行工作。各部門，還有子報(bào)，與印務(wù)廣告單位之間構(gòu)建起內(nèi)部結(jié)算體系，對(duì)成本效益指標(biāo)予以明確。采編部門要進(jìn)行版面效益評(píng)估的提交，發(fā)行中心在實(shí)施獨(dú)立盈虧考核 。

“兄弟+客戶”這種雙重關(guān)系，重塑了運(yùn)營(yíng)邏輯，2023年上半年的數(shù)據(jù)顯示，通過(guò)精細(xì)化管理，印刷成本同比降低了7%，而廣告回收率提高了12%，管理層表明，該項(xiàng)舉措為應(yīng)對(duì)紙價(jià)波動(dòng)提供了緩沖空間。

人才隊(duì)伍培育

王根寶專門提及了“三特別”人才標(biāo)準(zhǔn)，那就是創(chuàng)新，還有突破，以及奉獻(xiàn)。這家社和南京大學(xué)新聞傳播學(xué)院構(gòu)建了合作關(guān)系揚(yáng)州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)市場(chǎng)定位，每年都會(huì)挑選骨干去參加專業(yè)培訓(xùn)。并且設(shè)立了創(chuàng)新項(xiàng)目孵化基金，以此激勵(lì)采編人員去探索融媒體產(chǎn)品。

該社在過(guò)去三年當(dāng)中呢，出現(xiàn)這樣的情況，有十三件作品獲取到國(guó)家級(jí)新聞獎(jiǎng)項(xiàng)，同時(shí)呢，有九名記者被選入省“四個(gè)一批”人才工程，而這樣些存在著專業(yè)性屬性的人才，成為了報(bào)社內(nèi)容轉(zhuǎn)型的核心推動(dòng)力量 。

品牌戰(zhàn)略布局

面對(duì)同城媒體間的競(jìng)爭(zhēng)，該社著重去打造品牌活動(dòng)矩陣，連續(xù)七年舉辦的“揚(yáng)州鑒真國(guó)際論壇”，吸引了海外媒體的關(guān)注，每年帶來(lái)的直接收益超過(guò)五百萬(wàn)元，此外，“市民觀察團(tuán)”、“社區(qū)文化節(jié)”等活動(dòng)，建立起了與讀者的深度連接。

2008年，紙價(jià)上漲之時(shí)，《揚(yáng)州晚報(bào)》逆勢(shì)獲得了將近三千萬(wàn)元的利潤(rùn)，緊接著，在次年，其發(fā)行量增長(zhǎng)了10%，品牌溢價(jià)直接在經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)里得以體現(xiàn)，這些品牌項(xiàng)目已然成了報(bào)社主要的資產(chǎn)。

產(chǎn)業(yè)鏈條延伸

在穩(wěn)固傳媒主業(yè)的基礎(chǔ)之上，該社積極地去拓展文化產(chǎn)業(yè)鏈，利用品牌資源涉足包括會(huì)展經(jīng)濟(jì)、文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等之類的領(lǐng)域，去年承辦的“長(zhǎng)三角非遺博覽會(huì)”有突破十萬(wàn)的參觀人次，其相關(guān)衍生品銷售額達(dá)到八百萬(wàn)元 。

該社有著這樣的計(jì)劃，在未來(lái)五年當(dāng)中要達(dá)成這樣的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)所占收入的比例達(dá)到總收入大概10%的程度。當(dāng)下正在進(jìn)行探索，著眼于與旅游、教育等行業(yè)展開(kāi)跨界合作，并且已經(jīng)開(kāi)啟了三個(gè)合資項(xiàng)目前期的調(diào)研工作 。

資源整合升級(jí)

揚(yáng)州市委做出了組建報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的決定，其目標(biāo)是，到“十二五”末期，達(dá)成廣告方面收入兩億元這一目標(biāo)，并且實(shí)現(xiàn)總銷售收入突破三億元，集團(tuán)化改革會(huì)對(duì)旗下報(bào)刊、網(wǎng)站以及新媒體平臺(tái)資源予以整合。

將進(jìn)行公司化改制的是發(fā)行中心和揚(yáng)州網(wǎng)，還會(huì)實(shí)行市場(chǎng)化費(fèi)率機(jī)制，同時(shí)計(jì)劃試水資本市場(chǎng)，重點(diǎn)關(guān)注與報(bào)業(yè)關(guān)聯(lián)的上下游產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)，目的是以期形成更完整的傳媒生態(tài)鏈 。

于媒體融合這般宏闊大背景情形下，您覺(jué)著地市報(bào)社最為應(yīng)當(dāng)優(yōu)先予以沖破突破的發(fā)展瓶頸究竟是哪一項(xiàng)什么為何如何呢，歡迎踴躍分享您個(gè)人這個(gè)與之相關(guān)的觀點(diǎn)看法見(jiàn)解主張判斷，如果堅(jiān)定認(rèn)同認(rèn)可本文所作的相關(guān)分析剖析闡釋解讀，煩請(qǐng)點(diǎn)贊予以全力強(qiáng)力大力支撐支持并迅速轉(zhuǎn)發(fā)傳揚(yáng)轉(zhuǎn)發(fā)于轉(zhuǎn)送給更多的同行同業(yè)一同進(jìn)行交流研討討論議論。

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